监理公司“金点子”征集表
| 姓名 |
谢 帆 |
单位及职务 |
武汉市公路工程咨询监理有限公司综合办公室主任 |
“金点子”
名称 |
管“俭”增效 |
| 存在的问题及现状 |
进一步管控管理成本。 |
建议内容
及实施方案 |
1.办会：提倡短会、视频会，节约时间成本和交通成本。
2.会议资料：能电子阅览的不打印，节约墨盒、纸张耗材。
3.茶水：本部会议，参会人员自带水杯；业务机构会议，纸杯茶水；外部会议，矿泉水和茶水。
4.公务用车：租赁新能源车辆，节约油费。
办公生活资产，能调配的不新购，提升现有资产利用率。
5.差旅：多项公务、调休等一次性完成，避免一事一差旅。
6.人工成本：根据部门职能职责、项目规模、建设阶段，综合全员劳动生产率、管理费用率等指标，核定各部门、项目岗位人员及其数量，合理储备人力存量。 |
|
