古人说：力览前贤国与家，成由勤俭败由奢。纵览全球，许多国家，包括很多的发达国家，都把节约奉为立国之本，为此联合国专门把每年的10月31日定为“世界勤俭日”，提醒并要求人们在新世纪仍然不要忘记艰苦朴素、勤俭节约

厉行节约、以俭兴企，是企业管理中一项重要的原则和理念。在当前经济形势下，资源的有限性和成本的不断上升，使得节约成本成为企业发展的关键。而资产管理作为企业运营中的重要环节，更是需要我们积极践行节约的原则。在本文中，我将分享一些关于厉行节约、以俭兴企的观点和看法。

资产是企业的核心资源，良好的资产管理可以为企业提供稳定的资源支持，促进企业的发展和壮大；有效的资产管理可以降低企业的运营成本，通过合理配置和使用资产，避免闲置和浪费，降低维护和管理成本，提高资源的利用效率。

作为监理项目人员，我们更应该认识到资产管理是企业运营中非常重要的一环，也是实现企业节约和俭省的关键之一。那么如何践行厉行节约、以俭兴企这一原则？

首先是资产清查与登记：对于项目所涉及的各类资产进行清查和登记，包括试验仪器、车辆、大型办公设备等。确保资产的准确性和完整性。

其次是资产分类与归档：将资产按照不同的类别进行分类和归档，便于管理和查找。例如，将设备按照型号、规格、用途等进行分类，将文件按照日期、项目、部门等进行归档。

第三是资产使用与维护：监理项目人员要确保资产的合理使用和维护，避免浪费和损坏。可以制定相关的使用和维护规程，对资产进行定期检查和保养。

第四是资产更新与淘汰：监理项目人员可及时评估和决策资产的更新和淘汰。根据资产的使用寿命、技术更新、市场需求等因素，制定相应的更新和淘汰计划，确保资产的高效利用。

第五是资产处置与变卖：对于不再需要或者无法继续使用的资产，可以及时进行处置和变卖。可以通过拍卖、二手市场、回收等方式变现资产，减少闲置和滞销。

第六是资产管理信息系统：建立和使用资产管理信息系统，对资产的基本信息、使用情况、维护记录、更新计划等进行记录和管理。可以提高资产管理的效率和准确性。

总之，作为监理项目人员，我们应该以“厉行节约、以俭兴企”为主旨，积极参与和推动资产管理工作。通过加强资产清查和登记、分类和归档、合理使用和维护、及时更新和淘汰，以及信息化管理等措施，实现资产的合理管理和利用，为企业的可持续发展做出积极贡献。

在节约的道路上，企业需要树立正确的价值观和行为准则，将节约融入到企业的各个方面。从管理层到员工，每个人都应该有节约的意识，从小事做起，从点滴处节约，共同为企业的发展贡献力量。