监理公司2018年度绩效考核工作经历总结自评、现场检查、定量评分之后，于1月22日下午，迎来最后环节――述职考评。公司领导班子、项目、部门负责人和职工代表近30人参与了考评会议。

述职考评采取被考评人上台PPT述职、公司领导班子组成的考评组现场打分的形式进行。19名项目、部门负责人针对2018年度工作完成情况，结合部门岗位职责，对照年初签订的目标责任书，总结汇报了2018年度工作中的亮点、认真分析了自身存在问题与不足，提出了整改措施和今后努力的方向，并就2019年公司发展和各自的工作进行了展望。

总经理王小峰代表考评组做总结讲话，他首先对各项目、部门负责人的述职一一进行了针对性的点评，对大家本年度为公司发展做出的贡献表示了衷心的感谢，并肯定了此次绩效考核工作的组织与实施。

他指出，此次述职考评会既检查了各项目、部门负责人年度目标工作完成情况，也促进了各项目、部门之间的沟通与交流，是一次增进管理团队人员彼此了解的会议。

最后，他强调：抓好工作考核是提升干部职工履职能力、落实各项工作的有效手段，2019年，公司将进一步增强目标管理科学化水平，合理合情确定项目部门生产经营管理考核指标，突出个性品牌创建和工作事项认领，营造企业内部良好的竞争氛围，从而实现干部职工与企业共同进步与发展的愿景。