10月13日，监理公司在机关二楼会议室召开公司人力资源管理咨询项目启动会，公司在汉班子、部门及项目负责人、员工代表、武汉理工大学管理学院项目组，共计31人，参加会议。

此次会议宣布了公司开展人力资源管理咨询项目专项工作的通知，介绍了专项工作开展的思路、方式及成果。

公司党支部书记付永乐指出：当前，企业公司制改制已取得阶段性成果，全体干部员工也要与时俱进，树立现代企业管理思维。开展人力资源管理咨询专项工作，完善公司薪酬与绩效考核体系，目的在于通过科学、专业的制度体系建设，引导全体干部员工提高工作效率，从而促成公司整体工作水平的提升。

最后，公司总经理王小峰发表讲话，他说：推进公司治理机制建设，特别是用人制度改革，是建设集团2018年的工作部署，也是公司当前亟待完善的重点工作，公司班子已组织相关部门反复多次研究。通过此次人力资源管理咨询专项工作，建立健全薪酬与绩效考核制度体系，力争实现变身份管理为岗位管理，形成人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减的用人机制，是提高员工满意度和公司高质量发展的关键。他强调公司专项工作领导小组要做好项目组与公司员工之间的纽带，有序推进个阶段的工作，确保阶段性成果按时出台、运行。