监理公司着力 “五项加强 ”举措

推进企业持续发展

近日，监理公司召开专题会议，就如何实现公司 2015年经营管理目标和企业可持续健康发展进行了研究与讨论，明确了“巩固传统监理检测市场，开拓市政公用工程监理及检测市场、确保各项资质登记不掉档”的总体目标。公司将采取“五项加强”举措，推进各项工作提质升效，力保目标全面实现。

加强管理团队建设。通过加强学习与教育，打造“讲大局、讲正气、讲团结、有远见”的领导层形象和“讲责任、讲落实、讲效率、有担当”的执行层形象。

加强制度建设。以梳理和修订组织机构为基础，通过定岗、定责、定考核，完善绩效考核体系。加大项目管理力度和技术成果收集，切实做到“做一个项目，建一方信誉，获一些成果”。

加强项目品牌建设。以江夏、蔡甸代表性项目为试点，开展项目品牌建设。打造精英团队和优秀员工。以典型示范促共同进步，提升监理服务水平和公司市场形象。

加强企业文化建设。借助各种载体，丰富活动内容，着力营造干事文化、员工忠诚度、企业创新攻坚精神的培育。

加强人才建设。立足企业“修身、兴业”的核心价值观，鼓励广大干部职工加强业务及管理知识学习，营造企业内部持续学习、不断提高的良好氛围。